Upprätthålla en transformativ bana | Jämförelsen

• Jämförelsen
• Datorer
• Upprätthålla en transformativ bana | Jämförelsen

Micro Focus Derek Britton förklarar hur organisationer kan navigera i den post-pandemiska världen med hjälp av digital transformation, vilket kommer att vara en viktig del av framgång. Om författaren Derek Britton är Director of Communications and Brand Strategy på Micro Focus. Vid behov utför en gås vad som kallas en visslande manöver, för att orsaka ett plötsligt fall i höjden utan att förlora kontrollen. Undvikande och kreativa sätt som detta är en del av hur naturen utvecklades för att hjälpa arter att undvika risker. Även om världen försiktigt avancerar en viss nivå av återhämtning från de värsta effekterna av Covid, har vi på intet sätt tagit oss ur stormen, vare sig när det gäller att hantera viruset eller dess globala ekonomiska konsekvenser.

Stormigt väder

Den stora inrikesprodukten (bruttonationalprodukten) i Storbritannien, till exempel, även om den ökade för femte månaden i rad under den första månaden sommaren 8, ligger fortfarande XNUMX % under nivån före pandemin. I en större skala rapporterar Organisationen för ekonomiskt samarbete och utveckling att arbetslösheten i många områden är fortsatt hög, med åtta miljoner fler arbetslösa i Organisationen för ekonomiskt samarbete och utvecklings område än före krisen (covid-nitton). Prognoser om en återgång till pre-pandemiska sysselsättningsnivåer görs inte förrän i slutet av XNUMX. I detta väsentliga skifte på makronivå möter störningar och transformationsförändringar hela industrier och affärsmodeller. Den obevekliga ökningen av detaljhandeln online, till cirka XNUMX % av de totala intäkterna redan före pandemin, accelererade tillväxten till cirka XNUMX % i slutet av XNUMX. Tvärtom har detaljhandeln haft anmärkningsvärda motgångar, liksom hotellbranschen och resebranschen. Marknadskommentatorer projicerar fortsatta skiftningar i en framtida digital ekonomi, som täcker tillgångar inom områden som affärskunskaper och teknik. McKinsey förutspår att "mer än XNUMX miljoner arbetare i de XNUMX länder vi studerade sannolikt kommer att behöva byta jobb till år XNUMX." Det är XNUMX % mer än vår uppskattning före pandemin. Samma rapport nämnde att "sjuttiofem procent av nordamerikanska och europeiska ledare som svarade på en undersökning förväntar sig ökade investeringar i ny teknik till XNUMX." IDC erbjuder ett liknande perspektiv, och säger nyligen "Senast XNUMX kommer XNUMX % av organisationerna att ha fullständiga färdplaner för implementering av digital transformation (DX), upp från XNUMX %." Även om det finns tecken på en återgång till ett visst sken av normalitet, växlar det mellan fält och områden, och det har varit betydande bakslag genomgående. Få observatörer skulle föreslå något mer än oförutsägbara förhållanden framför oss.

Handel med sidvind

"Att investera i ny teknik" är naturligtvis inte nytt i sig. Det var inte så länge sedan som internethandel sågs som en ny idé. Historien visar hur populär en idé blev och de massiva investeringar som följde. Investeringar i teknik i den digitala tidsåldern fortsätter att fokusera både på att lösa de verkliga utmaningar som organisationer står inför idag och på utsikterna till en osäker framtid. Att ta itu med dagens utmaningar, snarare än att planera för en osäker framtid, beskriver rättvist dagens kritiska digitala problem, som manifesterar sig som en utmaning inom 4 viktiga tekniska områden av verksamheten:

• Accelerera applikationsleveransen: Leverera i hög hastighet med låg risk
• Förenkla IT-transformation: Minska svårigheter och få smidighet
• Att stärka cyberresiliens: intelligent anpassning
• Analysera data i aktionstid – öka prognosnoggrannheten

Släpp din inre gås

Att upprätthålla ett globalt förhållningssätt samtidigt som man tar itu med oväntade miljöförändringar är ingen ny idé. Fråga en gås. Ett inlägg på Quora förklarade: "Vislan tillåter en gås att göra en kontrollerad nedstigning mycket snabbt under en eller två sekunder. All aerodynamik som brukar lyfta gåsen trycker den plötsligt nedåt. Gäss har rapporterats vissla för att undvika hökar, för att komma ur luften så att de kan gömma sig när jägare skjuter på dem, och för att sjunka lägre upp i luften när starka vindar får dem att blåsa ur kurs. Att flyga genom stormmolnen i en post-pandemisk digital tidsålder kommer för många att kräva hårda justeringar för att upprätthålla hastighet och riktning. Att stödja denna dynamik i transformationsstrategin är ett nyckelkrav för IT-chefer:

Accelerera applikationsleveransen

Dagens IT-leveransteam försöker utveckla DevOps och Agile-praxis i sina miljöer, från stordatorn till molnet, för att stödja leveranshastighetskrav. Samtidigt strävar de efter att kombinera principerna för värdekedjan och företagsskalan för att göra mjukvarufabriken mer intelligent och effektiv.

Stärk cyberresiliens

Dagens cybersäkerhetsteam är fokuserade på att bygga cyberresiliens för att skydda det som är viktigast och varna, svara på och återhämta sig från avancerade hot. Framåt måste bemyndigade säkerhetsteam skalas med förändringshastigheten med hjälp av säkerhetsanalyser för hybridmiljöer.

Förenkla IT-transformation

Operativt strävar IT-ledare efter att lindra smärtan med att hantera IT-drift, samtidigt som de planerar att förvandla IT till ett digitalt kompetenscentrum.

Analysera i tid för att agera

Dagens mantra fokuserar på att föra samman analys utan att vänta på att all data ska finnas på ett ställe. På lång sikt strävar analysledare efter att leverera den prestanda i skala som krävs för att producera korrekta, handlingsbara affärsinsikter.

Execute and transform: en dynamisk digital lösning

Att använda teknik som stödjer den affärshastighet som krävs idag, samtidigt som man kan stödja snabba, transformativa förändringar, kommer att vara en väsentlig del av långsiktig framgång. Organisationer måste sträva efter att fortsätta de principer som fastställts i artikeln, för att dra full nytta av den använda tekniken och behålla ledarskapet inför oväntade miljöförändringar och utmaningar.