När det kommer till ERP har den bästa försörjningskedjan byggts på "just in time"-modellen, som är ultraeffektiva uppkopplade block som levererar det företag behöver, precis när. De behöver det för att fylla nästa steg. i tillverkningsprocessen. Denna modell fungerar i en globaliserad värld, där det finns lite friktion, såsom handelshinder, som hindrar det fria flödet av resurser, men den byggdes inte för att stå emot en global pandemi och de handelsrestriktioner som blir följden. Resultat vi upptäckte till en enorm kostnad. . Om författaren Juan Miguel Pérez Rosas, generaldirektör för Finboot. Covid bröt denna modell. Prioriteringar i försörjningskedjan har flyttats från effektivitet till motståndskraft. Omstrukturering av motståndskraftiga försörjningskedjor kräver en nedifrån-och-upp-strategi, som också erbjuder möjligheten att integrera hållbarhet i processen. Begreppet "bygga tillbaka bättre" uppmuntrar företag att ompröva sina modeller och arbeta med fokus på syfte. Det snäva fokuset på förmåner utökas till att omfatta miljö, gemenskap och medarbetarnas välbefinnande. Environment, Social and Governance (ESG) är inte längre bara ett trendord, utan snarare de pelare som en affärsmodell måste bygga på. I detta sammanhang möter kemiföretag stark motvind för att störa sin verksamhet. Behovet av förändring drivs inte bara av ökande krav från användare och tillsynsmyndigheter, utan också av den ökande risken för stämningar. Förändringen måste vara saklig, baserad på bevis och även driven av data; Men mycket av leverans- och värdekedjan är fortfarande analog eller beroende av e-post, den lägsta digitaliseringsnivån. Covid har accelererat den digitala transformationen eftersom data stärker dess status som "ny olja". För att omvandla ett företags data till en affärstillgång måste man tro på dem, lita på dem och dela dem. Det kräver att man omprövar hur företag samlar in, lagrar, använder och delar dem. Resan börjar på insidan.
Använder blockchain för leveranskedjor
Genom att använda blockchain kan företag tillhandahålla transparens och spårbarhet i sina leveranskedjor på ett sätt som ingen annan digital teknik kan. Låt slutvarumärken ha direkt och enkel tillgång till korrekt och verifierad information om de allmänna egenskaperna hos de produkter de använder, så att de också kan verifiera hållbarhetsuppgifterna för sina leveranskedjor. Dessa egenskaper inkluderar dokumentation som nomenklatur, nomenklatur och råvarukälla. Att uppnå en cirkulär ekonomi kommer att bero på ett globalt engagemang för hållbara metoder som införlivas och följs i var och en av leveranskedjorna. Utan transparens riskerar dessa regler att bli rena bagateller. Blockchain kan ha svaret: Blockchain-data som lagras på Internet lagras automatiskt i en kontinuerligt uppdaterad databas, vilket ger en tillförlitlig och oföränderlig registrering av varje kedjedeltagare. Detta översätts till en visuell och digital representation av hela försörjningskedjan, vilket inte bara underlättar spårbarhet och produktsäkerhet, utan också hjälper organisationer att accelerera digital transformation, leverera större värde och bygga förtroende över hela ekosystemet. Spårbarhet och transparens stödjer påståenden om framsteg mot att uppnå FN:s mål för hållbar utveckling och bredare ESG-strategier. Framgångsanspråk på hållbarhet måste baseras på ett obestridligt rekord för att bevisa dem.
Att gå in på en reglerande planet
När vi går in i en värld där bevis efterfrågas av tillsynsmyndigheter och, ännu viktigare, användare, räcker det inte längre att sätta upp ESG-mål. Kunder av tjänsten kommer att bedöma affärsmodellernas långsiktiga hållbarhet, så det ligger faktiskt inte i företagens bästa att inte leva upp till sina förhoppningar. Mer än XNUMX miljarder euro i finansiella tillgångar spåras nu av ESG-faktorer (källa: Morningstar). Alla företag behöver tillgång till kapital och i takt med att denna grupp växer dröjer det inte länge innan ESG blir en peg i bokslutet. Att använda blockchain för att verifiera ESG-mått kommer i slutändan att leda till en rättvisare, mer motståndskraftig och mer robust affärsmodell för framtiden, och för företag att ta till sig tidigt kommer det att ge dem en konkurrensfördel.