Det är så attityden till arbetsplatsen har förändrats, tack vare Covid

Det är så attityden till arbetsplatsen har förändrats, tack vare Covid Du kanske redan har märkt det, men sättet vi arbetar på har förändrats för alltid. Covid-pandemin och nedstängningen som följde påskyndade sannolikt övergången till flexibelt hybridarbete, med arbetsgivare och anställda som tidigare var ovilliga att lära sig om fördelarna med hemmakontor och samarbetsverktygen som gjorde det möjligt i första hand. Låt oss vara verkliga: ingen återvänder till ett professionellt liv som före lockdownen. TechRadar Pros senaste undersökning med våra SmartBrief-partner bekräftade de anekdotiska bevisen och ger verkliga insikter om inte bara dagliga förändringar på arbetsplatsen, utan också förändrade attityder hos arbetare och arbetsgivare. I den här artikeln kommer vi att avslöja nyckelstatistik, diskussionspunkter och frågor som arbetsgivare och anställda måste svara på i denna modiga nya arbetsvärld. Om den här undersökningen • Mer än 1.200 50 yrkesverksamma i USA svarade • Om. 50/35 fördelat mellan nyckelrespondenter och kvinnor • Två tredjedelar av respondenterna i åldern 64–55 • 20 % av professionella eller chefsrespondenterna; XNUMX % VD, VD, direktör, senior vice VD, etc.

Inneslutning: före och efter

Före nedläggningen hade många av våra respondenter flexibla arbetstider, med mer än hälften av arbetsgivarna (52 %) som tillät vissa möjligheter till distansarbete; 30 % av människorna arbetade redan på distans flera dagar i veckan eller permanent. Efter pandemin ökade antalet arbetsgivare som tillåter distansarbete till nästan 80 % (79,5 %). Alla kunde inte arbeta hemifrån under lockdownen, även om nästan 90 % gjorde det. Alla kunde dock inte arbeta hemifrån under lockdownen, men antalet är fortfarande förvånansvärt högt, med nästan nio av 10 (89,9 80 %) som arbetar på distans under pandemin, och 6 % arbetar fortfarande hemma nu. Vissa personer valde att flytta under lockdown, men väldigt få på grund av Covid eller de möjligheter som lockdown erbjuder. Av de 30 % av de tillfrågade som flyttade, flyttade 25 % för att sänka levnadskostnaderna, 26 % på grund av en ny arbetsmöjlighet och 10 % för att komma närmare familjen så att en flytt kanske kan göras. se effekten av Covid på den där. antal, eftersom många människor inte har kunnat resa långa sträckor för att träffa sina nära och kära på flera månader. Andra skäl var mer utrymme som behövdes, lägre skatter och permanenta distanserbjudanden från en ny arbetsgivare (94 %) var tillräckligt för att locka människor att byta jobb och flytta. Så medan låsningen var på plats stannade den stora majoriteten av människor: hela XNUMX%. Detta är inte en stor överraskning med tanke på den osäkerhet och osäkerhet i anställningen som följde de första månaderna av pandemin.

Inneslutningsbeteende: Programvara och hemmakontoret

Det fanns tydliga vinnare i populariteten för programvara som användes under lockdown, med Microsoft Teams (75 %) och Zoom (80 %) överlägset mest använda apparna. Skype, Cisco Webex och Dropbox har också visat sig vara viktiga för företag, och Google ligger långt efter sina främsta konkurrenter på området. Google Chat, till exempel, användes bara av 11 % av de svarande.

man på videosamtal med kollegor

Zoom, tillsammans med Microsoft Teams, var den mest använda appen under låsningen (Bildkredit: Shutterstock) Samtidigt rapporterade ett betydande antal människor (63%) att de köpte kontorsutrustning, såsom tillbehör, möbler och elektronik, för att förbättra din fjärrkontroll arbetserfarenhet. Intressant nog sa 29% att de hade för avsikt att göra andra inköp, vilket tyder på att hemmakontoret nu är en del av vårt arbetsliv. Komfort på hemmakontoret var en högsta prioritet för människor, med mer än 95 % citerade det som "måttligt" till "mycket" viktigt. Faktum är att nästan 27 % sa att de led av nack- eller ryggsmärtor orsakade av distansarbete. Så det är ingen överraskning att 29 % hälften av människor som överväger ett nytt köp tänker investera i en ny stol.

Tillbaka till kontoret

När det gäller återkomsten till kontoret var attityderna blandade. 40 % av människorna sa att de var "olyckliga" eller "mycket olyckliga" över att vara tillbaka på kontoret, och färre, 34%, sa att de var "glada" eller "mycket glada". De återstående 26 % sa att de kände sig neutrala inför en comeback. F. Hur känns det att återvända till kontoret?

undersökning cirkeldiagram

Resultat: Mycket nöjd (14,7%); Glad (19,9%); Neutral (25,7%); Olycklig (21,8%); Mycket olycklig (18 %) (Bildkredit: Future/SmartBrief) Anställda tenderar att föredra en mer flexibel arbetsplats i framtiden, där 27 % säger att de vill jobba hemifrån hela tiden, jämfört med 15 % som vill arbeta heltid på kontoret. Resten av de tillfrågade (58 %) sa att de ville arbeta hemifrån minst en dag i veckan, och majoriteten (37 %) antydde att 2-3 dagars distansarbete skulle vara idealiskt. Intressant nog återspeglar dessa siffror inte vad arbetsgivarna är villiga att erbjuda. 20 % av de anställda sa att de behövde återvända till kontoret på heltid, och endast 16 % erbjöds heltidsarbete på distans. 23 % sa att de hade möjlighet att arbeta deltid på distans, och 41 % sa att företagets policy för detta ännu inte hade beslutats eller kommunicerats. Men vad kan arbetsgivarna förvänta sig när de kommer tillbaka? Tja, bara 69 % av de anställda sa att deras arbetsgivare kommunicerade eller implementerade nya hälso- och säkerhetsåtgärder för återvändandet. En fjärdedel av arbetsgivarna implementerar hot desking som en del av sin strategi för återgång till arbetet, vilket tyder på att kontorsutrymmen i stort sett kommer att ligga kvar på pre-pandemiska nivåer och att endast vissa företag kommer att dra nytta av möjligheten att minska och anställda kommer in på kontoret på en halv -regelbundet.

Återgå till jobbet problem

Med detta föränderliga landskap på arbetsplatsen återstår många frågor att besvara. Vem betalar till exempel räkningen? Och vilken, om någon, kompromiss mot privatlivet är folk villiga att acceptera? Det stod klart för människor att de fick betala kostnaderna för distansarbete, som internet och kontorsutrustning. 71 % "håller med" eller "instämmer starkt" i att arbetsgivare bör tillhandahålla hemkontorsutrustning för distansarbetare, och 55 % sa att deras arbetsgivare borde subventionera deras interneträkningar. När det gäller att spåra anställda är det 30 % som "håller inte med" eller "instämmer inte" i att arbetsgivare har rätt att spåra dem på arbetsenheter, och 51 % säger att de faktiskt har rätt att göra det. Mindre än 20 % var neutrala i frågan. Så det verkar finnas en avvägning här: Arbetsgivare bör betala något för kostnader för hemmakontor, men folk är villiga att låta sin arbetsgivare följa dem medan de är hemma.

Anteckningar om framtidens arbete

Anekdotiskt berättade många för oss att de kände sig mycket mer produktiva att arbeta hemifrån, men en del rapporterade att produktiviteten minskade och nämnde samarbete och kommunikation som de främsta produktivitetsutmaningarna. Vissa menade att utbildning av nya medarbetare och upprätthållande av företagskulturen skulle vara ytterligare en utmaning med fler människor som arbetar på distans i framtiden. Andra lyfte fram fördelarna med att arbeta på distans, utanför arbetsaktiviteter, med hänvisning till förbättringar i deras familjerelationer och en bättre balans mellan arbete och privatliv.

kvinna som arbetar hemifrån med ett barn

Att spendera mer tid med familjer har varit en av fördelarna med låsningen (Bildkredit: Shutterstock) Vissa människor var bara intresserade av att arbeta hemifrån permanent och sa att de aktivt letar efter nya möjligheter från arbetsgivare som erbjuder denna möjlighet. Det verkar som att det, åtminstone för vissa, är omöjligt att vrida tillbaka tiden. Och slutligen, det fanns ingen förlust av kärlek till en del av denna arbets- och kontorskultur som vi alla kan relatera till, som att resa, oroa sig för vad man ska ha på sig på kontoret, titta på varandra, bråka om luftkonditioneringen, komma ihåg att matsäck, och givetvis kostnaderna för resan, daglig fika och lunch.

Sammanfattningsvis

Vår undersökning visar att inte bara framtidens arbete har förändrats, utan också människors attityder till framtidens arbete. Och för gott. De allra flesta människor kommer att uppskatta en viss nivå av distansarbete i framtiden, och detta flexibla tillvägagångssätt, om det inte redan har gjort det, kommer att bli det nya normala. Arbetsgivare förväntas bidra med ett visst belopp till kostnaderna Arbetsgivare förväntas bidra med åtminstone något belopp till kostnaderna för en flexibel arbetsstyrka, och människor har upptäckt att det finns många fördelar, både professionella och personliga, med att arbeta utomlands. Detta skifte representerar en enorm möjlighet för arbetsgivare och anställda, såväl som företagen som gör den mjukvara som gjorde denna fantastiska arbetsplatsupplevelse möjlig. Zoom och Microsoft var de stora vinnarna den här gången, men leta efter företag som TeamViewer som kan ge arbetsgivare sinnesro att anställda är precis så produktiva som de säger att de är i vår nya arbetsvärld. Om du gillade den här artikeln, registrera dig för det kostnadsfria ledarskapsmejlet från SmartBrief, ett av över 200 branschfokuserade SmartBrief-nyhetsbrev.

Läs mer om resultaten av denna undersökning.

Du kanske också är intresserad...