Vi har levt (och arbetat) ganska mycket på video under de senaste 20 månaderna eller så, och jag har skrivit om några av de problem som har uppstått kring medarbetarengagemang, ledning och behovet av laterala chattverktyg. När jag tänker på det "stora slutet" och det enorma antalet anställda som vill lämna sina företag ser jag att ett annat problem uppstår.
Människor utvecklar inte relationer på jobbet och är som ett resultat mindre lojala mot sin arbetsgivare. Detta är ett problem som kommer utöver andra problem, som effektiv mentorskap och en nästan total kollaps av praktikprogram.
Låt oss utforska detta problem, som sannolikt kommer att vara särskilt uttalat under semestern.
Brist på socialt nätverk
Det finns en mängd sidofördelar med att arbeta på ett kontor som vi ofta tar för givet. Dessa inkluderar att skapa mentorer, utveckla nya vänskapsband, öka medvetenheten om nya möjligheter, praktikmöjligheter och till och med vara en del av det interna ryktesbruket (så att du vet vad som händer bakom kulisserna).
Många människor har kunnat upprätthålla relationer samtidigt som de arbetar på distans. Men relationer som ofta definierades av lunchmöten eller rasterumsargument blir sällsynta, om någonsin. Till exempel har bruket att gå på middag med kollegor försvunnit. Dessutom är det vanligtvis några nyckelpersoner på kontoret som aktivt organiserar födelsedagsfirande, organiserar gruppevenemang och i allmänhet skapar den kamratskap som är nödvändig för en framgångsrik affärsverksamhet.
Eftersom dessa mini-event inte längre äger rum känner arrangörerna sig ineffektiva och missnöjda, och företag kan tappa det mänskliga limet som håller ihop teamen. Det är ett obehagligt dilemma; Vi vet att vissa lämnar när de blir ombedda att återvända till kontoret, medan andra kan lämna för att de inte är på kontoret och inte längre har den djupa kopplingen till företaget. Helvete om du gör det och fan om du inte tar med folk till kontoret. Det är ett svårt problem att lösa.
Sociala nätverk eller MMORG till undsättning?
Det skulle vara trevligt om sociala medier, som från början verkade utformade för att hantera den här typen av problem, kunde vara ett svar. Men operationer som Facebook har blivit avloppsvatten av politiska splittringar och diatrivers. Denna utveckling verkade skilja människor åt, vilket gjorde sociala medier (med LinkedIn ett möjligt undantag) mer av ett problem än en tillgång.
Videospel, särskilt massivt multiplayer online-rollspel (MMORPGs), har blivit ett sätt att behålla vissa lagmedlemmar. Men denna kompromiss gynnar förmodligen de som redan spelade (och män i synnerhet), samtidigt som den lämnar andra vid sidan av; Detta kan i sin tur leda till karriäravancemang och mentorskapsproblem.
Det finns en klass av spel som heter Party Games. Jackbox-partypaketet är ett exempel som skulle kunna användas för att bygga ett litet team, men det presenterades inte på det sättet och verkar inte vara i utbredd användning. Dessa spel är inkluderande och roliga, så de kan behöva ses över eftersom anställda blir mindre kopplade till sina nuvarande jobb.
När företag ökar sina ansträngningar för att förvärva anställda för att hantera vad som verkar vara en kronisk brist på arbetare, blir det viktigt att hitta ett sätt att på ett säkert och socialt sätt återkoppla med distansanställda för att behålla dem. Anställda med vänner på jobbet är ovilliga att förlora dessa vänner. Många anställda som inte utvecklar dessa vänskapsband är mer benägna att lämna, eller bli ignorerade och missnöjda med sina jobb. Detta kan leda till kronisk underprestation.
Långdistansförhållanden?
När vi går framåt i denna nya normala, där distansarbete mer är normen än undantaget, måste vi hitta sätt att bygga relationer med våra kollegor. Dessa nätverk är viktiga för anställdas tillfredsställelse, lojalitet, avancemang, mentorskap, praktikplatser och är ett av de mest effektiva försvaret mot Great Quit. Dessa kopplingar tenderade att ske organiskt tidigare och tyvärr tog vi dem för givna.
Nu händer de sällan, vilket gör att anställda är mindre kopplade till sina företag, team och chefer än de var tidigare. Om vi inte prioriterar att lösa detta problem kommer den Stora Resignationen att bli större och mer långvarig än den borde vara, och vi kommer utan tvekan att se en större långsiktig nedgång i produktiviteten kopplad till den. Människor som inte känner varandra väl tenderar inte att fungera bra tillsammans, och vi behöver detta samarbete för att vara produktivt och framgångsrikt.
Upphovsrätt © 2021 IDG Communications, Inc.