En av de få fördelarna med pandemin är att den har exponerat arbetskulturproblem som inte har lösts på decennier. Ironiskt nog, medan de tillbringar större delen av sin tid i sina hem, har arbetare åtnjutit en sällsynt nivå av frihet under de senaste arton månaderna. Framväxten av distansarbete har bevisat att personal inte behöver vara kedjad vid skrivbord för att vara produktiv, och inte heller behöver de ses som en hök. Samtidigt har skolstängningar och andra förmildrande omständigheter tillåtit anställda att arbeta utanför de vanliga 9 till 5 timmarna. När världen kommer ur pandemin kommer företag att behöva noggrant överväga vilka delar av denna nya arbetskultur de kommer att behålla och vad de kommer att eliminera. Vissa kommer att försöka återgå nästan helt till de gamla arbetssätten, eftersom det inte finns något bättre produktivitetsknep än att föra samman människor på kontoret. Men enligt Tom Fairey, VD och medgrundare av Stakester, skapade denna övergångsperiod grogrund för experiment. Istället för att dra sig tillbaka till sina bekvämlighetszoner, säger han, bör företag leta efter sätt att dra fördel av den positiva kulturella förändring som pandemin medför. "En start-up är bara en upplevelse", sa han till LaComparacion Pro. "Många nystartade företag pratar om att testa produkter eller marknadsföringsstrategier, men få pratar om att pröva kultur." "Vi vill inte skapa en kultur där folk kommer in klockan nio på morgonen, tar sin lunchrast mitt på dagen och går hem på natten. Om du vill få fram det bästa i människor är det helt enkelt ingen mening. Även om Fairey har satt ihop en rad uppsatser de senaste månaderna, har en av hans mest triumferande idéer varit att ge anställda en timmes lek om dagen, när de vill.
En ny trend
Stakester grundades 1 och är en mobil plattform för Android och iOS som förbinder de som vill spela videospel (som FIFA, CoD och Rocket League) konkurrenskraftigt, med riktiga pengar på spel. Innan en match börjar sätter varje spelare in en summa pengar, som varierar mellan €XNUMX och €XNUMX. Stakesterns roll är att underlätta matchen, men också styra reglerna och se till att inget fulspel äger rum. Vid första anblicken ser Stakester mycket ut som en spelplattform och, enligt teknisk definition, kan det vara det. Mas Fairey säger att han är kategoriskt emot idén om hasardspel, så företaget tillåter bara sina användare att spela skicklighetsspel och endast i ett individuellt sammanhang.
Tom Fairey, direktör för Stakester (Bildkredit: Stakester) Eftersom de flesta tillbringar mer tid hemma än vanligt, har Stakester tagit fart sedan början av året. Enligt Fairey har företaget för närvarande sextio aktiva användare och växer mellan femton och tjugo % per månad. Och de mest engagerade spelarna på plattformen har deltagit i hundratals och hundratals olika matchups. Men när han kontrollerade dessa uppgifter, märkte Fairey en annan trend. Aktiviteten på Stakester-plattformen visade en ökning med 500 XNUMX % av antalet personer som spelar videospel mellan XNUMX och XNUMX. Det var rimligt att anta att åtminstone en del av denna ökning kunde tillskrivas de som arbetar hemifrån. Fängslad av tanken att spel kan spela en roll för att skapa en hälsosammare arbetsdag, bestämde sig Fairey för att anställa sina anställda som marsvin. Och han blev positivt överraskad över resultatet.
Det fina med konkurrens
Även om han inte har några specifika uppgifter som stödjer sina påståenden, berättade Fairey för oss att produktivitetsnivåerna har varit betydligt högre sedan införandet av den nya spelpolicyn. Han säger också att relationerna mellan teammedlemmarna har stärkts, att hans personal kan lösa problem mer kreativt och att människor aktivt väljer att spendera mer tid på kontoret. På frågan om framgången med hans experiment avslöjade något konkret om spel som medium, berättade Fairey att han tror att det talar mer om värdet av en viss faktor för spel: konkurrens. Även om inte alla anställda väljer alternativet Stakester på en timme, gör många det. Och Fairey säger att de flesta väljer att spela multiplayer-spel mot varandra, i motsats till mer meditativa singleplayer-titlar. Företaget har en Slack-bot för att matcha slumpmässiga anställda, vilket innebär att personalen uppmuntras att bilda närmare relationer med människor utanför deras närmaste team eller avdelning. Och även om det har förekommit febriga tävlingar är folk i allmänhet vid bättre humör, rapporterar Fairey. Hans teori är att de positiva effekterna av konkurrens i en spelmiljö liknar dem av fysisk träning; Precis som fysisk träning kräver spelet både spelarnas koncentration (och undertrycker därför alla arbetsrelaterade besvär som kan spela på psyket) och höjer pulsen över den normala nivån. Som en ivrig idrottare tror Fairey att dessa egenskaper är viktiga för att hjälpa anställda att hålla sig produktiva under hela dagen. "Vi vill vara det bästa företaget att arbeta för. För att göra detta försöker vi skapa en atletisk mentalitet; "Vi accepterar att arbete + vila = framgång", förklarade han. "En idrottare skulle aldrig förväntas göra sitt bästa i fyra timmar i sträck. Därför har att skapa en miljö där människor uppmuntras att aktivt vila ett antal fördelar: människor är friskare, mer avslappnade och de kan ge din hjärna en chans att Starta om." Naturligtvis är Stakester en mycket specifik typ av verksamhet, redan byggd på konkurrens och redan integrerad i spelekosystemet. Fairey insisterar dock på att ett experiment som hans skulle generera exakt samma spelgenre. Resultat i alla företag. "I huvudsak tror jag att de flesta företag gör misstaget att försöka hantera symtom på låg produktivitet i efterhand, snarare än att försöka uppmuntra människor att bli friskare, både mentalt och fysiskt," berättade han för oss. ”Självklart flyr olika människor på olika sätt. Men egentligen handlar det om att låta folk veta att det är okej att ta en paus.