Den nuvarande motgången i världen är disruption i sin mest extrema form. Varje del av våra liv påverkas och ingen är immun. Tekniken kommer nu mer än någonsin att spela en viktig roll i denna pandemi och kommer också att väcka frågor om vilken typ av ledarskap som behövs mest för att överleva denna kris och vilken roll de bästa teknikledarna bör spela. Positivt är att i synnerhet artificiell intelligens och högpresterande datorer distribueras i stor skala för att analysera stora datamängder för att hitta lösningar för COVID19. Storbritannien ligger i framkant på grund av vår framträdande plats inom dessa kognitionsvetenskapliga områden, vilket bara kan vara bra för den inhemska tekniksektorn. Samtidigt används också teknik som aldrig förr för att hjälpa samhället att anpassa sig till en ny normal. Nästan över en natt har stora delar av befolkningen radikalt förändrat människors sätt att arbeta. Sättet vi kommunicerar och samarbetar på har förändrats, kanske för alltid. Social distansering har tvingat oss att isolera oss, vilket förändrar hur vi interagerar. Människor har snabbt anammat nya sätt att leva och arbeta, med enhetliga kommunikationsplattformar som kommer in i hemmet och sociala medier och mobila enheter blir dagliga substitut för interaktion ansikte mot ansikte. De kan vara ett kortsiktigt motgift i vårt hem, men framtiden för arbetsrevolutionen som höll på att ta fart innan Covid-19 vilar på det faktum att dessa teknologier börjar bli vanliga. Över en natt har Covid-19 visat sig vara lönsamt och det kommer ingen återvändo. Innan coronaviruset sågs termen disruption allmänt som en positiv kraft, som utmanar och förändrar sättet vi gör saker på, vilket ofta leder till bättre sätt att arbeta, leva och konsumera. Men Covid-19 är en helt ny form av störning med få eller inga paralleller utöver kanske de egenskaper och egenskaper som företagen mest behöver sina ledare för att utöva inför motgångar. Nyligen genomförde vårt företag en global studie med Harvard Business Review Analytic Services för att undersöka denna fråga, och frågade nästan 2,000 XNUMX ledande befattningshavare på företag av alla storlekar runt om i världen hur säkra de var på att slå sina toppledare. lyckade stora störningar. Den fann att endast 15 % tyckte att deras bästa lag hade vad som krävdes för att hantera storskaliga förändringar. Men arbetet identifierade också hur vissa ledare, inklusive teknikchefer, klarar sig och vilka egenskaper och egenskaper företag behöver mest i dessa turbulenta tider. Vi fann en betydande "förtroendeklyfta" mellan den vikt som ges till personer i ledande befattningar när det gäller att hjälpa företag att navigera i störningar och nuvarande operatörers förmåga att göra det. Till exempel anser 85 % av cheferna att vd:ar har den mest centrala rollen; men mycket färre (endast 60 %) litar på den nuvarande sittande operatören. CIO:er och toppteknologiaffärer rankades som andra till 53 % av VD:n, men återigen finns det en betydande brist på förtroende för det förtroende som nuvarande etablerade operatörer kan erbjuda, med endast 31 % av dem som tänker så. Så vad saknas? Vår slutsats från denna studie, bekräftad av det arbete vi ser med företag och ledare runt om i världen, är att företag måste återuppfinna ledarskap för den moderna världen. Det behövs nya ledare för att ta sig an nya utmaningar i snabbt föränderliga tider. Vårt arbete identifierar tre väsentliga egenskaper för ledare som framgångsrikt kan hantera störningar. Dessa är: en hög grad av smidighet, öppen och konsekvent kommunikation och hög emotionell intelligens. Det är viktigt att notera att dessa "nya ledare" också måste vara visionära, objektiva och ha starka talangkompetenser, inte bara förstå vad som behövs inom deras team, utan också arbeta tillsammans, inspirera och uppmuntra nya idéer och engagera människor i hela organisationen. Medan politiker möter panik och osäkerhet, visar de som klarar sig själva redan en del av dessa färdigheter i ett bredare innehåll. De måste snabbt kunna utveckla strategin, svänga snabbt när nya utmaningar dyker upp och vara smidiga, samtidigt som de håller kommunikationskanalerna öppna för att säkerställa att allmänheten är informerad och brett stödjer fortsatta åtgärder. Vi befinner oss i början av en ny framtid för företag och teknikledare, eftersom alla organisationer försöker hitta en ny kurs för framtiden. Det finns fortfarande mycket att veta, men det är redan klart att teknikfunktionen och sektorn, liksom de flesta andra, kommer att behöva nya ledare för att förändra tiderna.