Oavsett om du är en rekryterande CTO eller CIO, en IT-entreprenör eller arbetar för ett internt tekniskt team, påverkar den nuvarande pandemin oss alla på många olika sätt. Nyheten att IR35-lagstiftningen skulle skjutas upp efter utbrottet av coronaviruset var välkommet, men det försenade bara de oundvikliga svårigheter som denna förordning skulle skapa för entreprenörer och de organisationer som är beroende av deras tjänster. Det är tydligt att de bästa IT- och digitala färdigheterna kommer att spela en nyckelroll för att ta sig ur den nuvarande krisen: innovation och transformation av affärsmodeller och sätt att göra saker före COVID kommer att vara avgörande för återhämtningen. Med detta i åtanke, är det inte dags att ompröva den stora fördelen med entreprenörer för projektteam, ompröva hur IR35 kommer att påverka företag och underleverantörer negativt och undersöka hur företag mer effektivt får tillgång till digital kompetens?
IR35 – utmaningarna framöver
Det är allmänt erkänt att IR35 kommer att ha en inverkan på rekryteringsbeslut, med många organisationer som omprövar och kanske vägrar att anställa kontraktsanställda. Det kan också hävdas att genom att försöka generera mer skatteintäkter genom IR35 kommer den brittiska regeringen att skada marknaden för högutbildade tekniska talanger, av vilka mycket är avgörande för storskaliga transformativa projekt och teknisk innovation. . i specialiserade datorer och digitala färdigheter. Spelningsekonomin har fortsatt att växa under de senaste åren, vilket gynnar de som föredrar detta tillvägagångssätt för att arbeta i långsiktiga och permanenta roller. Organisationer har mycket att vinna på tillgång till en mångsidig pool av högutbildade arbetstagare som kan mobiliseras vid behov, särskilt med tanke på fokus på innovation och digitala transformationsprojekt. Faktum är att det var absolut nödvändigt att komma ihåg min egen karriärresa: ansvarig för att rekrytera stora team som ansvarar för stora IT-initiativ, storskalig anpassad produktutveckling och transformationsprogram, ha tillgång till kontraktsmässiga färdigheter och individer med rätt kompetens och egenskaper under en tidsperiod. Så vad är nästa för IR35? Även om många konsulter och entreprenörer kan förvänta sig ett permanent uppskjutande av denna impopulära lagstiftning, belyser den värdet av tekniska talanger på kort till medellång sikt och hur organisationer söker efter den specialiserade kompetens de behöver. När vi bygger om företag och ekonomier runt om i världen måste vi fråga oss själva inte bara om IR35 är nödvändigt, utan också hur vi kan vara mest effektiva för att integrera kompetens i organisationer så snabbt som möjligt.
Tech Star Sourcing
Bortsett från IR35, om vi inser att företag behöver den bästa digitala kompetensen både när det gäller omedelbar överlevnad men också när vi kommer ut ur COVID-19, måste vi verkligen gå bort från traditionella rekryteringsmetoder. Att skriva jobbspecifikationer, anlita rekryteringsföretag eller lägga ut jobberbjudanden är dyrt och tidskrävande. Arbetsgivare bör vänta på att de sökande lämnar in skriftliga förfrågningar, antingen direkt eller via byråer. I en digital värld, och med potentialen för IR35 att sätta större kostnadspress på chefsrekrytering, måste vi låta data göra det hårda arbetet med att identifiera de av oss som har de kunskaper och egenskaper vi behöver. Genom att acceptera att det traditionella CV:t är föråldrat och ineffektivt, kan vi nu samla in flera datapunkter om en individ, deras erfarenhet och färdigheter, såväl som deras karriärpreferenser och personlighet. Verktyg, inklusive psykometriska test online, sparar arbetsgivare tid under intervjuprocessen och säkerställer att deras kortlistor är mycket relevanta. Data kan också användas för att övervinna element som undermedveten fördom och för att utvärdera beteenden, tendenser och personlighetsdrag som en del av förvärvsprocessen. Till exempel finns det ingen anledning att helt spekulera i saker som formella kvalifikationer eller tidigare befattningar när ett faktiskt IQ-test kan vara en del av ansökningsprocessen. Ironiskt nog, även om CTO:er och CIO:er arbetar med teknik och förlitar sig på data som hörnstenen för att testa de slutgiltiga lösningarna de implementerar, tar de fortfarande till föråldrade rekryteringsmetoder som inte har något sätt att visa personen bakom CV:t, om de kommer att vara en bra kulturell passform och hur de kommer att komplettera det befintliga teamet. Dessa mjukare färdigheter är lika viktiga som tidigare jobbtitlar eller kvalifikationer och vi bör inte längre förlita oss på intuition för att ta reda på dem. Att säkerställa att de med den kompetens som behövs för framtiden inte längre kan vara en fråga om CV:n eller att förlita sig på oerfarna rekryteringsbyråer. Data bör vägleda din forskning och beslut om vem som skulle tillföra mest värde för dina team.
Och senare?
Kommer COVID-19 permanent att blockera IR35? Kommer vi att gå tillbaka till föråldrade sätt att anställa tekniska talanger när vi väl kommit förbi den nuvarande krisen? Trots all negativitet och de oundvikliga svårigheterna med covid-19, kommer det utan tvekan att finnas en del guldkanter, inklusive behovet av att förnya, tänka kreativt kring lösningar på kritiska problem och förändra hur vi alla fungerar och arbetar. Teknik kommer att spela en nyckelroll i hur vi anställer våra team i framtiden. Det är dags att säga hejdå till CV:n och fokusera på den data som kan ge en komplett profil av den talang vi behöver. John Bentley är vd för elbo