Hur teknik kommer att definiera "nästa normala" för företag

Hur teknik kommer att definiera "nästa normala" för företag

Ett vaccin mot coronavirus kan vara på väg, men det betyder inte att världen kommer att återgå till sitt ursprungliga tillstånd någon gång snart. Förhoppningsvis kommer de intermittenta nedstängningarna, social distansering och förkrossande restriktioner i besöksnäringen inte att pågå för länge. Men det är också klart att vissa saker har förändrats permanent. Många företag funderar redan på vad som har kallats "nästa normala" och vad det kan innebära. Enligt en färsk rapport innebär detta nästa normala sannolikt att många företag ökar sina kostnadsbesparingsmål när 2021 närmar sig. Men att sänka kostnaderna i en tid då intäkter redan kan drabbas hårt av covid-stopp är en utmaning. svårt problem att lösa . Våra egna uppgifter avslöjade att enbart i april 2020 hade covid-krisen kostat brittiska små och medelstora företag mer än 277,000 47 euro vardera. Och det var inte bara ett kort, rent slag. I september sa XNUMX % av de brittiska företagen att deras omsättning sjönk från vad som normalt förväntas för årstiden, enligt ONS. Så brittiska företag vill förbättra produktiviteten i en tid då de inte har mycket pengar att spela för.

Omgjorda affärsmodeller

Att lösa denna gåta kommer sannolikt att kräva att många företag tittar på sina kärnkompetenser – grunderna för vad de är där för att göra. Den första av dessa affärsgrunder som kan behöva ändras är idén att företag behöver ett kontor. Faktum är att hyrespriserna i köpcentra som London faller när alla från småföretagare till multinationella företag börjar inse att den enorma kapacitet och utrymme som krävs av hundratals kommer förmodligen aldrig att behöva arbetare varje dag igen. Videokonferensverktyg som Zoom och meddelandeplattformar som Slack har redan gjort de flesta möten vi brukade ha på fjärrkontor enklare. Och en mängd samarbetsverktyg och molnfunktioner gör att mycket av den dator- och serverkraft vi behöver kan nås online. Riktiga kontor kommer sannolikt att bli utrymmen helt enkelt för människor att interagera, samarbeta och brainstorma, mycket av det djupgående dagliga arbetet görs hemma.

Personalresurser

HR är ett annat område som företag kommer att fortsätta att tänka om i en post-covid-värld. Tills pandemin drabbar kommer varje nytt jobb troligen att utföras av en ny anställd som skulle behöva arbeta nära med resten av företaget. Uppenbarligen, för nyanställda, innebar det att gå till jobbet i huvudkontorsbyggnaden. Men också för frilansare och entreprenörer innebar det ofta att bli anställd av en kontakt på liknande fysisk plats, träffa dem på ett kontor och ofta ockupera ett kontor och göra mycket av arbetet där. Allt detta har förändrats. Företag är ovilliga att anställa nya människor när inkomsten är otillförlitlig, så de vänder sig alltmer till frilansare för att fylla kompetensklyftan. Och den fysiska platsen för dessa frilansare är nästan försumbar. Nu kan fantastiska frilansare hittas med bara ett klick i alla hörn av världen. En JavaScript-utvecklare i Indien är lika kapabel som en utvecklare i London. Skillnaden är att tidigare HR-avdelningar inte hade något sätt att hitta dem, men nu kan och kommer de.

Förenklat arbete

Den tredje förändringen i vårt sätt att arbeta är sannolikt den mest seismiska, och det är en revolution i strategiskt tänkande och mål. Förändringar i var, när och vad i vårt arbetsliv kommer att leda till en grundläggande genomgång av varför. Den ökade fragmenteringen av jobb och outsourcingen av frilansande talanger för specifika uppgifter kommer att innebära att många företag kommer att överge improduktiva enheter och fokusera obevekligt på sina kärnkompetenser. Denna revolution kommer inte bara att påverka anställningsbeslut, utan den kommer att gå till hjärtat av ett företags DNA. När den fysiska platsen inte längre är viktig kan ett företag göra allt. Men det betyder inte att de ska göra allt. Stora kontorsföretag med ett stort antal mestadels oanvända enmansdatorer kommer säkert att vara ett minne blott. Varför anlita en utvecklare och använda den tre gånger om året, när det är enklare, billigare och ger bättre arbete att anlita en via en digital plattform? Det är bättre att fokusera på vad ditt företag verkligen är där för att göra och fokusera på att göra det på ett bra sätt, med en fullt engagerad, effektiv och utnyttjad personal. Ett kärnteam av heltidsanställda kommer sannolikt att kompletteras med en mängd frilansspecialister som kommer och går efter behov. Detta nya förenklade sätt att arbeta kommer att minska kostnaderna och dramatiskt öka prestandan i takt med att stora företag blir mer effektiva, flexibla och fokuserade.