Det är naturligt att vilja det bästa för ditt företag, och det börjar med att hitta de bästa möjliga människorna.
Det är dock inte så lätt som det verkar. Det finns ett till synes oändligt antal vägar varje anställningschef kan ta när det gäller att identifiera de bästa framtidsutsikterna, och det är inte lätt att veta vilka alternativ som är bäst för ditt företag.
Det är därför vi tar oss an det hårda arbetet åt dig. Vi har grävt för att hitta tio av de bästa sätten att upptäcka topptalanger som kan ta ditt företag till nästa nivå och längre – bara läs vidare och sätt igång.
Titta inuti först(*12*)
Du kanske inte ens behöver överväga externa alternativ om du kan hitta rätt personer inom din nuvarande arbetsstyrka. När det kan vara kostsamt och tidskrävande att hitta och anställa okänd personal kan det vara avgörande att kunna marknadsföra sig inifrån.
Många av dina nuvarande anställda kan vara intresserade av dina öppningar för att fortsätta sina karriärer eller för att de är uttråkade med sina nuvarande roller. Dessutom kan du också ha den perfekta personalen för den nya tjänsten utan att ens inse det.
Oavsett omständigheterna finns det metoder du kan använda för att se till att din nuvarande personal känner sig bemyndigad att utforska sin potential: Håll kommunikationslinjerna öppna, annonsera noggrant om lediga tjänster och fråga dina chefer om en anställd skulle passa dem. lediga platser. .
Du kan lita på dina nuvarande anställda på andra sätt också. Din nuvarande personal kommer att ha professionella och personliga nätverk, och de kanske känner någon som passar perfekt för din öppning och kan hjälpa dig med introduktioner. Du kan till och med erbjuda belöningar till nuvarande personal som hänvisar nyanställningar. Det är en vinst för alla inblandade: behåll din personal, anställ någon ny, så kommer ditt företag att dra nytta av en förbättrad talangpool.
Skapa en fantastisk kultur(*12*)
Ingen ny talang kommer att vilja arbeta på ditt företag om du inte har en bra kultur, och nyanställda kommer inte att komma igång på rätt fot om din onboardingprocess inte är smidig och polerad. Om du vill hitta den bästa personalen måste du ha god förståelse för båda.
Vissa företag har kulturer som belönar långa timmar och andra är mer fokuserade på medarbetarnas välbefinnande och en bättre balans mellan arbete och privatliv. Vissa fokuserar nu på distansarbete, och du hittar andra företag som värdesätter kontorslivet. Men oavsett kultur måste du se till att det är givande och engagerande, och du måste klargöra ditt företags identitet för att attrahera likasinnade som vill vara en del av ditt team.
Och oavsett din arbetsmiljö bör dina nya medarbetare få en enkel och informativ välkomstprocess så att de omedelbart känner sig hemma.
Genom att visa upp din företagskultur - öppnas i en ny flik, om du har hjälpt till att skapa en arbetsplats du kan vara stolt över, kommer du att bli mer framgångsrik i att attrahera och behålla kvalitativa människor. Det är så enkelt.
Känn fördelarna(*12*)
Företagskultur är relaterad till den mängd förmåner och förmåner som ett företag kan erbjuda sin personal. Generellt sett, om du har mer generösa förmåner och förmåner, kommer du att kunna attrahera talanger och hindra människor från att lämna för andra positioner på olika företag.
Tänk dock på att ingen enskild metod kommer att tilltala alla potentiella anställda. Vissa vill helt enkelt ha bättre löner, medan andra föredrar en mer heltäckande sjukförsäkring. Du kommer att upptäcka att vissa anställda reagerar bra på förmåner på arbetsplatsen som gratis snacks, medan andra föredrar mer semester.
Precis som med kultur handlar det om att hitta den blandning av fördelar som speglar ditt företags filosofi och som kommer att locka personal som matchar den andliga visionen. Och precis som med rätt kultur, om du har lämpliga och generösa förmåner, kommer du att kunna anställa bättre personal och behålla mer av din befintliga arbetsstyrka.
När du väl har hittat den rätta kombinationen av förmåner och kultur måste du ropa ut det. Genom att visa varför ditt företag är en underbar arbetsplats blir du mer framgångsrik när det gäller att attrahera personal.
Jobbannonser för spik(*12*)
Självklart kommer du inte att kunna fylla alla lediga tjänster genom att anställa internt. När du behöver talang för gott, måste du följa rätt process för att få jobbet gjort rätt.
Börja med din arbetsbeskrivning. Det måste förstås vara specifikt och detaljerat, och det måste tydligt kommunicera rollen, men det är inte allt.
Om du vill ha störst chans att lyckas bör du tydligt skriva din arbetsbeskrivning och skära bort buzzwords och affärsjargong. Du bör diskutera ditt företags mål och planer så att potentiella anställda vet vad de ger sig in på, och du bör beskriva lönen eller löneintervallet och förmåner som erbjuds så att kandidater kan fatta välgrundade beslut om huruvida de ska ansöka.
Dina jobbannonser bör ha en tydlig och specifik jobbtitel och även innehålla relevanta sökord, eftersom detta kommer att ge din annons en SEO-boost (Öppnas i en ny flik).
Du måste förklara anställningsprocessen och göra allt du kan för att ditt företag ska verka som en bra arbetsplats. När allt kommer omkring, du rekryterar inte bara, du säljer också ditt företag till potentiella kandidater.
Posta på rätt ställen(*12*)
Det är ingen idé att ha en lysande arbetsbeskrivning om du inte lägger upp din annons på rätt ställen. Visst, ditt företag borde ha en karriärsida med lediga jobb, men det är bara början.
Du bör lägga upp din platsannons på alla större jobbsajter – öppnas i en ny flik – om du vill att din platsannons ska ha maximal synlighet. Från LinkedIn (Öppnas i en ny flik) och Monster (Öppnas i en ny flik) till Indeed (Öppnas i en ny flik) och Glassdoor (Öppnas i en ny flik) lönar det sig att ha så många ögon på din annons som möjligt .
Men smarta anställningschefer kommer att se bortom de stora sajterna. Det finns massor av briljanta jobbbrädor där ute som är skräddarsydda för specifika branscher och situationer, och de är alltid värda att kolla in om du vill hitta den bästa talangen. Du kan sluta använda FlexJobs (öppnas i en ny flik) om du till exempel vill hitta distans och flexibel personal, eller Ladders (öppnas i en ny flik) om du anställer för en tjänst med sex månaders lönetal. . AngelList (Öppnas i en ny flik) är ett bra alternativ för nystartare, och du kan använda Scouted (Öppnar i en ny flik) om du vill prioritera personlighet framför CV. Om du behöver mer råd här, gå bara till vår guide till de bästa jobbbrädorna i USA.
Om du har en budget att lägga på din rekryteringsprocess är det också värt att lägga pengarna på de extra funktioner som många fantastiska rekryteringssajter erbjuder. Genom att köpa bättre arbetsgivarpaket kommer du vanligtvis att kunna lägga upp fler jobb och marknadsförda annonser, se mer kandidatdata och få tillgång till fler verktyg som kan leverera bättre information och fler anställningar snabbt.
Skapa en fantastisk onlinenärvaro(*12*)
Ditt företag behöver en fantastisk kultur och en mängd premiumförmåner för att attrahera rätt personer, men det är inte allt: du måste kombinera vilket imponerande rykte som helst med en framträdande onlinenärvaro (öppnas i en ny flik).
Företaget bör vara aktivt på alla kritiska sociala nätverk (öppnas i en ny flik), från LinkedIn och Facebook till Twitter, YouTube och Instagram. Om du verkligen är detaljorienterad, överväg Pinterest, Snapchat, TikTok och till och med Reddit. Ditt företag bör ha en snygg webbplats och överväga artiklar och bloggar (öppnas på en ny flik) för att fånga branschens uppmärksamhet.
Om ditt företag är aktivt i cyberrymden kan du bli ett bekant och pålitligt ansikte i din bransch. Och om det händer kommer fler potentiella anställda att titta två gånger på dina jobbannonser och besluta sig för att söka, eftersom ditt företag kommer att ses som en hektisk, givande och spännande arbetsplats.
Det finns även professionella riktlinjer att följa. Se till att ditt budskap är konsekvent i alla dina onlinekanaler, från innehållet du lägger upp till varumärket du använder. Utveckla en ordentlig social plan med tydliga strategier och mål, och håll ett öga på deras recensioner på sajter som Glassdoor så att du kan upptäcka potentiella problem.
Utveckla meningsfulla relationer(*12*)
Ditt företag fungerar inte i ett vakuum. Du bör bygga relationer med universitet, andra utbildningsinstitutioner och relevanta ideella organisationer för att nätverka med potentiella nya medarbetare.
När allt kommer omkring har universiteten många mycket kunniga utexaminerade och de kommer att behöva jobb när de är klara med skolan. Om du redan har en relation med universitetet är det mer sannolikt att du står i framkant av folks sinnen när de tänker på nästa steg.
Många högskolor håller jobbmässor (du måste absolut delta, särskilt eftersom dina konkurrenter kommer att göra det) och många högskolor annonserar även lediga jobb på sina webbplatser. Universitet är också bra vägar för att hitta praktikanter, och många av dessa personer kan så småningom fylla heltidstjänster hos ditt företag.
Du kan samarbeta med ideella organisationer för att göra nytta i ditt samhälle samtidigt som du utvecklar relationer med människor som kanske också vill arbeta för dig i framtiden.
Utöver högskolor och ideella organisationer, överväg att gå på jobbmässor i ditt område eller vara värd för en karriärdag på ditt eget företag.
Titta utanför boxen(*12*)
CV – öppnas i en ny flik – dominerar arbetsmarknaden, vilket är förståeligt, men om du fokuserar för mycket på dessa dokument kommer du oundvikligen att gå miste om bra kandidater.
Din nästa superstjärnanställd kanske inte markerar alla rutor i arbetsbeskrivningen och deras CV kanske inte är komplett, men det betyder inte att de inte är värda att anställa.
Om du avviker från att granska meritförteckningar, kommer du ofta att upptäcka att det är inneboende personlighetsdrag, färdigheter och talanger som gör en kandidat värd att anställa, snarare än det som står skrivet på deras CV eller i jobbbeskrivningar.jobb du har haft tidigare.
Men i slutändan...