Hög personalomsättning? Det är dags att fixa din arbetsmiljö
La pérdida de un empleado valioso puede tener un efecto negativo en una empresa, especialmente en campos especializados y especializados donde es difícil encontrar empleados calificados. Esto no solo significa que debe dejar el negocio en un segundo plano mientras recluta, sino que también está el tiempo que pierde mientras recluta y el costo de administrar los anuncios de reclutamiento.
La forma más sencilla de reducir el efecto de la pérdida de personal es mantener al personal por más tiempo. No es tan simple, pero debería ser tu enfoque principal. Ahorrará mucho tiempo y dinero, y también creará una fuerza laboral leal y feliz. Si lo hace bien, producirá un mejor trabajo y mejores trabajadores.
El trabajo en equipo es una habilidad importante que merece ser desarrollada. Los dueños de negocios están acostumbrados a hacer cosas y tomar decisiones por su cuenta; para muchos propietarios de empresas, la capacidad de hacer lo que uno quiere, cuando quiere, es un factor clave para iniciar un negocio.
(Crédito de la imagen: Shutterstock / Fizkes)
Sin embargo, la formación de equipos es una forma de fidelizar. Si un empleado trabaja en un equipo con el que se siente feliz, la decisión de mudarse será más difícil que si trabaja solo. Además, a las personas les gusta trabajar en equipo y creen que son más eficaces en ello.
Una encuesta de Vodafone de 2012 mostró que los empleados tenían claro los impactos negativos de no trabajar de manera eficaz en equipo. Los más graves fueron la toma de decisiones tardía (nombrada por el 31%), los clientes insatisfechos debido a una respuesta deficiente (29%), la falta de objetivos debido a la falta de información oportuna de los colegas (28%) y la toma de decisiones incorrectas debido a la falta de acceso a las personas adecuadas y la información adecuada (28 por ciento).
Construir equipos implica comprender las diferentes personalidades del equipo y ayudarlos a trabajar juntos. También significa trabajar lo más cerca posible de su personal. No puede crear equipos si se sienta en una oficina separada todo el día. Tienes que salir y ser parte del equipo.
Skapande av personalincitament
Aunque pueden tener un costo financiero, los programas de iniciativa del personal también pueden ser muy efectivos. Un sistema bien pensado de incentivos y ventajas: descuentos en tiendas, beneficios para la salud, etc. - puede ayudar a retener al personal.
También se pueden utilizar para reconocer el buen trabajo y la iniciativa y alentar al personal y a los equipos a competir por el premio. Los beneficios a menudo incluyen exenciones fiscales para la empresa. Estos incluyen pensiones ocupacionales, seguros de salud, suscripciones y eventos sociales. También pueden estar disponibles subvenciones para capacitación, así como membresía en clubes sociales o un gimnasio.
Todo esto puede ayudar al personal a sentirse valorado, al mismo tiempo que les brinda una experiencia laboral más agradable. Las recompensas también pueden tomar otras formas. Por ejemplo, existen muchos programas de recompensas para los mejores equipos de ventas y los mejores empleados. ¿Por qué no inscribe a su equipo oa su mejor empleado para obtener un premio? Incluso si no ganan, demuestra que te preocupas lo suficiente por ellos como para considerarlos valiosos, tanto para ti como para la empresa.
flexibelt arbete
(Bildkredit: Getty Images)
Poder trabajar de manera flexible es una de las cosas clave que buscan los nuevos empleados. Según un estudio de 2010 de PricewaterhouseCoopers, el trabajo flexible era más del doble de importante para el personal que los beneficios más tradicionales, como las bonificaciones por desempeño. En la encuesta, el trabajo flexible fue clasificado como el beneficio más importante por el 47 por ciento de los encuestados, mientras que las bonificaciones ocuparon el segundo lugar con el 19 por ciento.
Ese es un número significativo y no tiene en cuenta a los empleados que podrían haberlo clasificado en segundo lugar. Básicamente, todo el mundo disfruta trabajar en torno a su vida personal, y no al revés. Por supuesto, no es necesario que el trabajo sea completamente opcional, simplemente dé a sus empleados algo de libertad cuando lo necesiten.
El hecho de que ofrezca trabajo flexible no significa que esté desperdiciando personal o tiempo de trabajo; Existen muchas tecnologías como computadoras portátiles, tabletas, teléfonos inteligentes, tecnologías en la nube, correo electrónico remoto, etc.que permiten al personal trabajar desde casa o mientras viaja, y hay muchos datos que muestran que el personal que trabaja desde casa es más eficiente porque hay menos interrupciones y es más fácil concentrarse fuera de la oficina.
Sea razonable, sin embargo; Si un empleado con niños pequeños solicita trabajar desde casa de forma regular, reestructurar las horas de trabajo puede ser una opción más realista para su productividad. Trabaje con sus empleados para encontrar el equilibrio.
Gör det till ett hem hemifrån
Un buen entorno de trabajo puede ayudar mucho, especialmente si los empleados tienen que pasar muchas horas en la oficina. Una oficina atractiva, una cocina y un área para dormir aumentan enormemente la moral. Las características que pueden ayudar aquí incluyen plantas coloridas y frondosas, hermosas pinturas e iluminación interesante.
Incluso las oficinas marcan la diferencia, porque es allí donde es probable que sus empleados pasen la mayor parte de sus días. Una cama plana vieja y destartalada no tendrá el mismo impacto que un elegante diseño profesional. Invierta también en buenas sillas de oficina, ya que la ergonomía puede marcar la diferencia entre un empleado sano y un empleado encorvado.
También es posible que desee crear una cultura corporativa en la que las personas trabajen duro y se diviertan duro. Si es así, podría valer la pena invertir en una mesa de billar decente o una consola de juegos y una pantalla plana, o un área de descanso con otomanas y sofás. Brinde al personal la libertad de trabajar donde quiera. Pon escritorios sobre ruedas. Haga que el trabajo sea divertido y su personal nunca querrá volver a casa.
Stanna, delegera och lyssna
(Crédito de la imagen: Shutterstock / boonchoke)
Demasiados dueños de negocios se niegan a ceder la responsabilidad y esto puede tener un efecto negativo en sus empleados. La delegación es una forma de generar confianza en la fuerza laboral. No microgestionar a sus empleados; en cambio, permítales usar su propia iniciativa y, a su vez, se sentirán empoderados para tomar decisiones y lograr sus objetivos.
La microgestión puede generar frustración y resentimiento, especialmente si parece que usted, como gerente, no está haciendo su parte. Escuchar y alentar a las personas con tacto, al mismo tiempo que se da crédito positivo a lo que corresponde, también son elementos clave de una buena comunicación. Esto implica evitar críticas o culpas excesivas, aunque puede hacerlo en su propia cabeza, pero descubrir cuál es la raíz del problema y solucionarlo, y tal vez introducir capacitación si es necesario.
Capacitar al personal e invertir en el desarrollo y mejora de sus habilidades puede resultar costoso, pero les ayuda a comprender que usted los valora y desea que sean los mejores en lo que hacen. Invertir en cursos de formación profesional puede ayudar; no se preocupe por la partida del personal capacitado; si está contento y apreciado, se quedará.
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